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股权激励有什么用?成都市大邑县企业股权激励作用及常见认知误区须知

文字:[大][中][小] 2023/12/5    浏览次数:182    

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  股权激励的作用

  员工的工资,尤其是固定工资会使员工懈怠,出工不出力,不利于提高企业绩效;另一方,工资和奖金代表员工过去的绩效,是对员工以前行为的奖励,具有滞后性,激励作用不明显。

  实施股权激励机制,一方面可以使企业形成开放的股权结构,使企业的核心员工分享组织的所有权和收益权,让他们置身于如同自己为企业主人的相对地位,从而增强员工的归属感和认同感,激发员工的积极性和创造性。

  另一方面,股权激励机制一般要求当员工离开企业或者有不利于企业的行为时,将失去该部分权益,这就提高了员工离开公司或犯错误的成本。

  因此, 股权激励的另一个作用:有利于为企业留住并稳定人才。

  ① 股权激励机制是企业吸引优秀人才的有力武器

  股权激励可以增加企业的知名度,为创业企业营造重视人才的良好形象。

  同时,股权激励也为新员工预留了同样的激励条件,相当于为新员工做出了给予股权激励的承诺。这种承诺给新员工带来了很强的利益,具有相当的吸引力,有助于聚集大批优秀人才。

  ② 实施股权激励有利于提高企业执行效率

  一个科学有效的股权激励能保留住现有人才,激发人才的动力,使更多人才慕名而来,为企业创造更高的价值。

  企业通过发布股权激励计划,让人才与企业的联系由普通的雇佣关系变得更加紧密,选择合适的股权激励措施,让人才在企业的发展过程中长期获益,从而让企业永葆创新与活力。

  ③ 实施股权激励可以暂缓创业阶段的财务压力

  创业企业的管理者和技术人员所拥有的人力资本是一种稀缺资源,必须给予高额回报才能增加其供给,实现其价值回归。而创业企业在初创期,资金需求量很大但存量很小,需投入巨资进行研发和市场开拓活动,财务负担很重。若完全以现金方式支付管理者和技术人员的报酬,会给企业带来较大的财务压力。

  实施股权激励,创业企业短期内可以较少付出现金,管理者和技术人员的收入主要来自于企业将来发展的状况。创业企业发展壮大后,企业经营好,企业资产增值显著,人力资本所有者手中的股权就会大幅增值,成为其收入的主要来源。

  因此,股权激励非常符合创业企业一方面挽留、激励人才,另一方面又不需负担过多现金支出的需求。

  股权激励的4个常见误区

  员工在参与股权激励时通常在激励对象、方案要素、约束与挑战、风险四方面有很多错误的认识(误区)。

  随着人才竞争越来越激烈,留住和激励关键人才越来越难,中小企业也纷纷把实施股权激励提上日程。

  优秀的管理与技术人才甚至普通员工都应了解股权激励的要点,避免陷入这些误区。

  误区1:认为激励对象仅限高管

  很多人错误地认为股权激励是高管的专属待遇,其实不然。正如德鲁克所说,人才是企业最难超越的差异化优势,股权激励已被许多公司用于留住更多优秀人才。

  大部分公司的股权激励计划对于激励对象仍有一定限制,比如某公司将激励对象确定为高管人员、部门经理、副经理、核心技术人员和其他骨干人员。

  一般被优先考虑予股权激励的对象有如下特征

  在公司现有业务中发挥重要作用或有特殊贡献

  可替代性低

  技能特殊,培训周期长、难度高、成本高

  招聘难度大

  对公司长远发展发挥重要作用。

  误区2:对激励方案的要素一知半解

  股权激励方案应包括八个要素 :激励对象、授予条件、股份来源、股份比例、出资方式、登记方式、回报方式、退出条件。

  中小企业在进行股权激励前,对这些要素必须有足够的认识,激励对象是企业股权激励的目的,留住这些人才需要考虑好如何授予股权,股权怎么来,比例多少,如何出资购买,以什么方式持有,怎么产生收益回报,如何退出?

  误区3:对约束和业绩压力估计不足

  获得股权激励也被称为戴上金手铐,因为激励对象既受到激励也面临约束和业绩压力。

  股权激励不是单纯的奖励计划,而是中长期激励的手段,目标是促使企业长远发展,普遍会对激励对象设置较高约束条件,没有靓丽的业绩,股权激励很难兑现。

  误区4:对风险认识不足

  除了初创企业,很少有公司选择无偿赠予股权。大部分公司会要求激励对象自筹资金获取股权。

  常见的方式有

  让激励对象以优惠的价格购买股权;

  让激励对象通过首付+分期还款形式购买股权,用资金和分红偿还余款,如业绩不佳或分红不足,则需激励对象自筹资金补足。

  支付一定期权费购买认股权证。

  如果未来公司经营不佳,股权贬值或者丧失价值,激励对象不仅没有收益还可能引起本金亏损。

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