通知公告
外省资讯
在企业发展的5个时期，湖南娄底市娄星区、冷水江市、涟源市、双峰县、新化县股权规划布局原则及流程、好处意义是怎样的？以下小编将为大家具体说说，需要咨询申报的可以联系小编为您解答指导！
专人免费指导电话：19855109130/15855199550（可加v）
卧涛小编可以为您带来关于高新技术企业、知识产权、科技成果评价、可行性研究报告、商业计划书、公司注册注销、工商办理、代账、财税规划、股权设计、挂牌上市、软件开发、网站建设、网站外包定制、推广等辅导规划。
湖南娄底市股权规划布局原则
1.一定要有一个核心创始人
核心创始人要拥有足够控制公司的股权；如果股份不多，那么就需要借助足够多的控制工具：比如其他形式的有限合伙平台搭建，或者是小股占大的表决权。创业公司如果没有核心创始人的话，这个公司走不远。
2.预留一部分股权权
预留的股权给谁呢？给两类人。
一类是将来的核心员工。任何一个创业公司都需要大量人才，要人才只是发工资你发不起，或者说你发得起人家也不想留，这个时候股权就是最好的吸引和留住人才的重要工具，所以这部分股权要留下来用作股权激励。
一类是将来引进的投资人。做创业公司靠自己的实力积累慢慢地去发展很难，那怎么办？需要引进投资人，引进投资人他就需要股权。
3.利益结构要合理
股权不等于分红权，股权和分红权可以划等号，也可以不划等号。
拥有股权可以享受表决权、控制权，但分红权可以让渡。有人要股份你不能给太多，但是分红权你可以在一定时期内多给他一点，公司发展好了以后，约定好他得到他应有的回报以后再收回来。
4.设立一个良好的防利益冲突的机制
这样做，是为了避免“人走了股还在，不但在还要给你添乱”等情况的发生，比如拿着股权的离职员工跑到竞争对手家去工作，占着你的股权，分着你的红，开着你的会，给竞争对手家干活。或者是说离开以后，出去自己开一家公司跟你竞争，把你的客户、把你的资源全带走。
湖南娄底市股权规划流程方案
为什么说股权是老板的第一堂课，也是最重要的一堂课？
1、创业初期，你知道股东之间如何合理分配股权吗？
2、创业中期，你知道如何用股权去激励员工，留住优秀人才吗？
3、创业发展期，你知道怎么吸引投资人加入，用最少的股权换取最大的投资吗？
4、创业成熟期，你知道怎么用股权去排兵布阵，完成上市计划吗？
5、创业后期，你知道怎么设定股东退出机制吗？
湖南娄底市股权规划好处意义
良好的股权战略规划可以:
协调股东与企业的利益关系，实现企业内各利益集团的关系协调；
避免因高管决策失误给企业造成的不利影响，增强企业自身的抗风险能力；
掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权；
凝聚合伙人团队，保证合伙人的话语权；
激发员工的创造力，保证核心员工的分利权；
促进投资者引进，保证投资人的优先权;
改善企业的公司治理环境，发挥集群智慧以提升企业的系统化竞争力；
拥有运作良好的股权战略机制，可以助力企业稳步实现发展目标。
湖南娄底市股权规划流程方案
一、股权战略的逻辑——从股权结构设计到股权激励
服务于公司发展必经的几个阶段，股权战略的业务类型包括：股权合伙、股权投资并购、股权融资、企业上市、股权激励。股权合伙解决企业合伙创业的问题，股权投并购解决企业做大做强的问题，股权融资解决企业资金问题和资源问题，股权上市是企业发展的里程碑，股权激励解决员工忠诚和态度问题。
股权战略业务以企业客户这一特定群体为切入点，关注企业在股权投融资、股权激励实施、公司上市并购等上述不同发展阶段、不同场景下的具体法律需求，考验股权设计师对公司控制权的配置及公司治理机制的运作方式、股东利益分配机制以及合理纠纷解决机制的洞察与分析建议。
股权战略业务有其特殊性，涉及公司股权顶层设计，牵一发而动全身，需要经过周密布局综合考虑；涉及公司股东、经营管理层与投资人等公司各方主体，各主体利益权衡差异较大，既要关注各主体独立需求，也要考虑公司整体利益；具体业务交易结构相对多样，交易细节个性化较强；企业的合规环境变得更加严格，股权交易相关监管规则愈加复杂多样。帮助企业统筹规划，制订系统性的、能动性的股权规划体系，做好法律风险认知、评价、预防和管理，能够为企业创造更大的价值。
二、股权战略业务是法律服务的创新
充满不确定的市场，亟需法律服务提供者自身的灵活多变与快速响应，考验着律师的服务能力，对律师法律服务提出来更高的要求和标准。李可书律师的看法是，“在一个细分领域，你比其他人研究得更深入、项目经验积累的比别人更丰富，你在这个领域就会逐渐找到自己的话语权。”
股权战略业务与传统法律服务业务不同，是按产业维度划分的，在服务股权战略业务的客户时，任何单一的专业法律维度无法满足客户的需求，必须结合服务场景、客户经营形态与发展阶段等多重因素，为客户提供一站式、多维度的法律服务。股权战略业务属于复合型业务，涉及企业顶层战略规划与股权结构设计，股权战略制定应当是体系化和个性化的，需要法律服务人员具备管理、财税、人力资源、法律的综合背景。除具备综合性的专业水平以外，还要加深对所服务客户的理解，降低沟通成本、提高交付效率，只有在此基础上，才能提供更有前瞻性、针对性的解决方案，将法律服务切实运用到公司管理运营中，建立与客户的充分信任。